Antes de tudo, seguir as orientações e regras do franqueador não significa que o franqueado não possa dar seu toque individualizado ao negócio. Quer saber como inovar no mercado de franquias? Continue a leitura e descubra!

Conquiste seu público-alvo

Investir em uma franquia traz a grande vantagem de poder iniciar sua carreira de empreendedor com um nome reconhecido, no qual o público-alvo já confia. No entanto, é fundamental estabelecer por que eles devem confiar e frequentar especificamente a sua franquia. Por isso, torne-se parte integrante e ativa da comunidade ao seu redor, contribuindo e acrescentando ao cliente.

Adote um atendimento individualizado e próximo do consumidor. Que tal investir em uma excelente comunicação externa e nas redes sociais? Dessa maneira, você pode tirar proveito de estratégias relativamente pouco onerosas, que trazem retornos excelentes. Através da comunicação, você poderá atingir seu público-alvo em cheio, conectando-se com eles de maneira dinâmica, ágil e relevante.

Saia da sua zona de conforto

Você pode achar que sabe tudo sobre a área em que está empreendendo, mas colocar a mão na massa e conhecer o real mundo dos negócios deve colocar seu conhecimento e suas habilidades em perspectiva.

Para realmente inovar no mercado de franquias, você deve estar disposto a reconhecer suas próprias lacunas e a desenvolver os conhecimentos e habilidades de que precisa para se tornar um líder eficiente.

Da mesma maneira, é imprescindível contar com profissionais igualmente motivados e criativos para fazerem parte dessa jornada com você. Você é o líder, mas não vai criar ou desenvolver a empresa sozinho! Mantenha isso em mente e busque colaboradores que se identifiquem com suas ideias e objetivos para a franquia.

Transforme problemas em oportunidades

Momentos de instabilidade econômica são grandes catalisadores para mudanças, pois cada empreendedor é “forçado” a conquistar mais e mais clientes e a destacar-se em meio à concorrência. O que as outras empresas do seu ramo oferecem que você ainda não tem? De que forma seu cliente em potencial interage com eles? Por que eles vão até ele, e não até você?

Enquanto inúmeros negócios fecham, outros tantos permanecem nas mãos de empreendedores que sabem que podem fazer a diferença e, assim, prosperam mesmo em tempos incertos. Nesse contexto, é fundamental conhecer seus clientes e sua equipe a fundo e, a partir disso, desenhar os melhores caminhos para conquistá-los.

Conheça e siga as tendências

No ramo da alimentação, cardápios saudáveis, vegetarianos, veganos e infantis fazem parte de um número cada vez maior de negócios que desejam atender a uma ampla gama de clientes e incluir diversos estilos de vida.

Da mesma maneira, empresas de todas as áreas já reconhecem a importância do ambientalismo, desenvolvendo prédios sustentáveis e empregando práticas econômicas, tanto financeiramente quanto para o meio ambiente.

Quais são as últimas novidades no que tange à sua área de atuação? Quais são as novas tecnologias e práticas que prometem revolucionar seu mercado? Fique atento a elas e, com planejamento e organização, traga-as para sua franquia.

Como franqueado, é fundamental lembrar-se que você deve seguir as diretrizes e regras do franqueador. Portanto, você deve passar todo e qualquer projeto para ele, e só seguir adiante com sua aprovação. Mas fique tranquilo! Reconhecendo a necessidade de inovação, a maioria das redes de franquias aceita e até mesmo incentiva esse tipo de iniciativa.

E então, como você irá aplicar nossas dicas ao seu negócio? Tem outras dúvidas ou sugestões sobre como inovar no mercado de franquias? Deixe seu comentário e participe!

Para isso não é preciso ser nenhum especialista financeiro, mas ficar atento a alguns procedimentos e ter dedicação integral ao negócio é de grande importância ao administrar uma franquia. Não ficar atento aos detalhes pode tornar o caminho do empresário ainda mais difícil e fazer com que a estabilidade demore a chegar.

Separamos 4 dicas que irão te ajudar na hora de administrar a sua franquia. Confira!

1 – Fluxo de caixa

Toda empresa sempre terá os bons momentos, mas também terá que conviver com os períodos de baixa. Essa é uma rotina padrão para quem se aventura no mundo dos negócios. Por isso, sempre é recomendado que o franqueado tenha dinheiro em caixa para garantir o funcionamento da empresa, mesmo em tempos de crise ou quando acontecer um imprevisto. O recomendado é ter em seu caixa até três vezes o valor necessário para começar a franquia.

Para garantir que sempre tenha dinheiro em caixa é importante saber como fazer o controle financeiro. Tenha como regra não usar o dinheiro do seu caixa para pagar despesas pessoais, assim como não é aconselhável usar o lucro obtido para pagar contas — sejam suas ou da empresa. Lembre que o dinheiro da empresa é da empresa e é por isso que você tem as suas retiradas mensais, que funcionam como o seu salário. Além disso, o lucro deve ser usado para expandir os negócios ou modernizá-los enquanto as contas devem ser quitadas com o seu capital de giro.

2 – Tenha o franqueador como um aliado

Quem melhor conhecerá a sua franquia do que o próprio franqueador? Fique atento aos treinamentos e as dicas que ele possa te dar. Essas orientações irão te ajudar no início do seu negócio e servirão como um guia para a sua atuação. Aproveite para explorar ao máximo o contato com o franqueador e tire todas as suas dúvidas.

3 – Fique de olho no estoque

Nenhum empreendimento funciona sem o estoque adequado dos produtos. Saber como gerenciá-lo é de grande importância para o seu sucesso. Inicialmente, a franquia irá te dar um suporte nessa gestão, mas logo você deve saber e compreender o funcionamento: quando comprar, onde e como armazenar, entre outras coisas.

O controle não diz apenas sobre o armazenamento, mas também ao acompanhamento de saída dos produtos. Entender as características do seu público ajuda na hora de planejar as quantidades e o que deve ser comprado e com qual frequência.

4 – Faça gestão de pessoal

Os seus colaboradores são peças fundamentais do seu negócio. São eles que estão na linha de frente no atendimento aos clientes, além de acompanhar a saída dos seus produtos. Treine-os e capacite-os bem para exercer as suas funções e representar a empresa na rotina diária. Eles precisam saber cada detalhe dos processos de venda e sobre a sua empresa, até mesmo missão e valores.

Além disso, motive-os e crie uma boa relação. São eles que te auxiliam a entender o seu público e saber como atender as necessidades e desejos dos seus clientes.

Gostou das dicas? Conhece mais alguma que considera essencial? Compartilhe com a gente as suas experiências!

Abraços!