Antes de tudo, seguir as orientações e regras do franqueador não significa que o franqueado não possa dar seu toque individualizado ao negócio. Quer saber como inovar no mercado de franquias? Continue a leitura e descubra!

Conquiste seu público-alvo

Investir em uma franquia traz a grande vantagem de poder iniciar sua carreira de empreendedor com um nome reconhecido, no qual o público-alvo já confia. No entanto, é fundamental estabelecer por que eles devem confiar e frequentar especificamente a sua franquia. Por isso, torne-se parte integrante e ativa da comunidade ao seu redor, contribuindo e acrescentando ao cliente.

Adote um atendimento individualizado e próximo do consumidor. Que tal investir em uma excelente comunicação externa e nas redes sociais? Dessa maneira, você pode tirar proveito de estratégias relativamente pouco onerosas, que trazem retornos excelentes. Através da comunicação, você poderá atingir seu público-alvo em cheio, conectando-se com eles de maneira dinâmica, ágil e relevante.

Saia da sua zona de conforto

Você pode achar que sabe tudo sobre a área em que está empreendendo, mas colocar a mão na massa e conhecer o real mundo dos negócios deve colocar seu conhecimento e suas habilidades em perspectiva.

Para realmente inovar no mercado de franquias, você deve estar disposto a reconhecer suas próprias lacunas e a desenvolver os conhecimentos e habilidades de que precisa para se tornar um líder eficiente.

Da mesma maneira, é imprescindível contar com profissionais igualmente motivados e criativos para fazerem parte dessa jornada com você. Você é o líder, mas não vai criar ou desenvolver a empresa sozinho! Mantenha isso em mente e busque colaboradores que se identifiquem com suas ideias e objetivos para a franquia.

Transforme problemas em oportunidades

Momentos de instabilidade econômica são grandes catalisadores para mudanças, pois cada empreendedor é “forçado” a conquistar mais e mais clientes e a destacar-se em meio à concorrência. O que as outras empresas do seu ramo oferecem que você ainda não tem? De que forma seu cliente em potencial interage com eles? Por que eles vão até ele, e não até você?

Enquanto inúmeros negócios fecham, outros tantos permanecem nas mãos de empreendedores que sabem que podem fazer a diferença e, assim, prosperam mesmo em tempos incertos. Nesse contexto, é fundamental conhecer seus clientes e sua equipe a fundo e, a partir disso, desenhar os melhores caminhos para conquistá-los.

Conheça e siga as tendências

No ramo da alimentação, cardápios saudáveis, vegetarianos, veganos e infantis fazem parte de um número cada vez maior de negócios que desejam atender a uma ampla gama de clientes e incluir diversos estilos de vida.

Da mesma maneira, empresas de todas as áreas já reconhecem a importância do ambientalismo, desenvolvendo prédios sustentáveis e empregando práticas econômicas, tanto financeiramente quanto para o meio ambiente.

Quais são as últimas novidades no que tange à sua área de atuação? Quais são as novas tecnologias e práticas que prometem revolucionar seu mercado? Fique atento a elas e, com planejamento e organização, traga-as para sua franquia.

Como franqueado, é fundamental lembrar-se que você deve seguir as diretrizes e regras do franqueador. Portanto, você deve passar todo e qualquer projeto para ele, e só seguir adiante com sua aprovação. Mas fique tranquilo! Reconhecendo a necessidade de inovação, a maioria das redes de franquias aceita e até mesmo incentiva esse tipo de iniciativa.

E então, como você irá aplicar nossas dicas ao seu negócio? Tem outras dúvidas ou sugestões sobre como inovar no mercado de franquias? Deixe seu comentário e participe!

Franquias virtuais não abrangem somente lojas virtuais (e-commerce), mas também prestadoras de serviço de todos os tipos.

Ainda há duvidas sobre as tais franquias virtuais?

Algumas dicas para a criação de uma franquia virtual

1. Em caso de baixo investimento: é possível encontrar microfranquias com investimento inicial a partir de R$ 800.
2. Em caso de alto investimento: franquias consolidadas podem custar até R$ 50 mil.
3. Ponto comercial: tudo o que você precisa é de um computador ligado à internet, dispensando funcionários e gastos com escritório.
4. Setor em ascensão: de acordo com a ABF (Associação Brasileira de Franchising), as estimativas de número de redes são de crescimento de 25-30% até 2017.
5. Flexibilidade: o franqueado poderá trabalhar onde quiser e quando quiser, respeitando os prazos.
6. Qual é o faturamento médio mensal líquido do franqueado? Segundo a ABF, varia entre 10-15% sobre o faturamento.
7. Qual é o tempo de treinamento do franqueado? O tempo mínimo de treinamento é de 30 dias.

Investimento

Um fato que atrai muitos à franquia é que, mesmo com as taxas, o investimento é menor que em uma franquia convencional. Em geral, o investimento em franquias virtuais gira em torno de R$ 4 mil, e o retorno é praticamente certo.

A era do “mundo virtual” facilita o trabalho de muitos empreendedores, que podem contar com ferramentas analíticas e estatísticas para saber onde inovar, melhorar ou como mudar, para conseguir um faturamento melhor. O mesmo acontece com as franquias virtuais, que se utilizam de banco de dados de clientes e processos, podendo assim facilitar futuros investimentos em seus pontos observados como “fracos”.

Passo a passo para escolher uma franquia virtual

1. Saiba se você tem o perfil do negócio a ser tratado e procure empresas com o seu perfil.
2. Se for abrir o seu próprio negócio, busque serviços de criação e hospedagem de sites, mas lembre-se de que criar uma franquia do zero é mais caro.
3. Analise atentamente a proposta da franqueadora e os detalhes sobre transferência de know how. São interessantes as franqueadoras que disponibilizam cursos preparatórios.
4. Pesquise sobre a empresa, sua reputação, comentários de clientes e se há certificações e boa qualificação no setor.
5. Saiba que os riscos de franquias virtuais são praticamente os riscos de qualquer franquia. Portanto, esteja atento ao mercado do setor de sua franquia escolhida.
6. Garanta um tempo mínimo diário para acessar sua plataforma on-line e garantir que tudo está em ordem e dentro dos prazos.
7. Após entrar na empresa com o seu perfil, peça ajuda dos mais experientes e não tenha medo de perguntar.

Não é nenhum desafio entrar em uma franquia virtual, é na verdade uma boa oportunidade de empreendimento com um retorno considerável. Gostou de saber mais sobre franquias virtuais? Então compartilhe o nosso post.

Para ajudá-lo nessa missão, listamos a seguir alguns itens importantes que você precisa analisar antes de abrir uma franquia. Confira!

Adequar a franquia ao próprio perfil

Se você já pensa na possibilidade de abrir uma franquia, é porque possui um espírito empreendedor e determinado em alcançar objetivos. Ainda assim, vale destacar que nem todos os modelos de negócio podem ser interessantes para o seu perfil. Nesse sentido, reflita sobre as possibilidades e escolha uma franquia de uma marca com a qual você realmente se identifique e tenha interesse em trabalhar.

Hoje, muitos empreendedores cometem o erro de buscar somente os modelos mais lucrativos ou que estão em alta no mercado. Nessa atitude, criam expectativas demasiadamente animadoras em cima de um negócio que talvez represente uma moda passageira.

Voltando à definição do modelo ideal, algo que ajuda muito é escolher uma franquia que demande tarefas/experiências nas quais você já apresente algum domínio.

Levantar o orçamento disponível para abrir uma franquia

Escolhido o modelo de franquia, certifique-se de que você possui recursos suficientes para arcar com o investimento. Além de custos com a estrutura inicial e materiais, o orçamento deverá dar conta de cobrir as despesas com taxas de franquia, equipamentos e royalties. Um levantamento inicial é necessário tanto para fins de planejamento financeiro quanto para garantir o sucesso do negócio no futuro.

Saiba também que, no momento em que for negociar com a franqueadora, você provavelmente terá que comprovar – por meio de documentos – que possui o montante necessário para adquirir e gerir toda a unidade. Hoje, já é possível encontrar uma variedade de opções de linhas de crédito especiais para franquias, portanto, vale se informar com antecedência para escolher a melhor condição para o negócio.

Pesquisar sobre a franquia escolhida

Antes de concordar com todas as condições, pesquise sobre a credibilidade da empresa na internet. Hoje, é possível encontrar uma infinidade de informações, tanto da própria empresa quanto de antigos franqueados. Na Circular de Oferta de Franquia (COF), que representa um documento elaborado pelo franqueador, você tem acesso a inúmeros detalhes do negócio, especialmente relacionados à legislação, deveres e obrigações das partes envolvidas com o modelo de franquia.

Nunca deixe de ler toda a COF para comparar benefícios e saber se realmente é um investimento que vale a pena. Nesse documento, você também consegue observar o cadastro de franqueados e ex-franqueados, o que é uma ferramenta valiosa de pesquisa. O quanto antes, é indicado que você entre em contato com empreendedores que abandonaram o negócio para perguntar os principais motivos dessa escolha. Por último, investigue também a regularidade fiscal e tributária da empresa, por meio das certidões negativas federal, estadual e municipal.

Definir a operação da franquia

Escolhida a franquia, é hora de definir o tipo de operação que será necessária para o desenvolvimento dos negócios. Reflita sobre a possibilidade do modelo ser administrado por um gerente ou se precisará da sua presença a todo momento. Também faça um levantamento dos serviços necessários para manter o local sempre adequado e atraente aos clientes, como limpeza e reparos de manutenção preventiva. Detalhes como esses interferem totalmente nos custos das operações e devem ser levados em conta no planejamento do orçamento. 

Em caso de dificuldade em alguma dessas etapas, é extremamente indicado que você procure ajuda de especialistas para evitar a tomada de decisões erradas. Lembre-se que, assim como o franqueador dedica cuidado para avaliar sua proposta de abrir uma franquia, você também deve prezar pelo próprio capital fazendo uma escolha com planejamento e muita reflexão.

E você, já pensou na possibilidade de abrir uma franquia? Deixe um comentário!

Mais do que isso, é importante que o empreendedor se atente a diversos detalhes, como a localização da unidade, como funciona o seu mercado, os custos que o negócio gerará e o tempo que levará para que o investimento aplicado retorne em forma de lucro.

Nessa busca, muitas pessoas acabam optando por franquias que apresentam uma promessa mais rápida de retorno, com algumas empresas dando uma estimativa de 180 dias para que o valor investido seja recuperado. Para muitos especialistas, é preciso ter muito cuidado com promessas desse tipo, pois há vários elementos que devem ser levados em conta e que podem interferir na expectativa gerada no início do investimento.

Fatores como localização, gastos com obras e reformas, imprevistos que, muitas vezes, não são levados em consideração na hora da projeção do retorno de investimento, podem gerar um cenário mais complicado do que o esperado inicialmente. Isso pode desanimar um empreendedor que não esteja acostumado às dificuldades que podem (e vão) acontecer.

Elaboramos um check-list com considerações importantes que devem ser observadas pelo futuro franqueado antes de escolher a franquia para abrir o seu negócio. Confira:

1. Tenha em mente que o lucro será proporcional ao retorno

Se você adquirir uma franquia de 20 mil reais, por exemplo, o normal é de se esperar um retorno que case com o valor do investimento, a médio e longo prazo. Nesse cenário, se a sua franquia der R$ 1.000 de lucro por mês, então quer dizer que em 20 meses você terá o valor investido de volta. Para fazer um cálculo sobre o retorno de investimento, converse sobre o assunto com o franqueador e com outros franqueados para você ver de perto como eles gerenciam suas unidades.

2. Procure um negócio que esteja dentro do seu perfil

Procure por franquias nas áreas que você tenha certa afinidade e que já possuam um conhecimento prévio sobre o mercado ao seu redor. Isso é importante, pois trabalhando em uma área em que você goste e entenda, as chances de atingir o sucesso serão muito maiores do que atuando em um segmento que você particularmente não gosta e/ou pouco entende.

3. Estude bastante a franquia e tudo relacionado a ela

É muito importante manter uma boa relação com o franqueador, buscando sempre informações e suporte para os assuntos relacionados ao seu negócio. É essencial também aprender e aplicar as normas da empresa franqueadora, assim como entender como o seu público se comporta. Veja também como é a relação do público com a marca a ser franqueada, como eles interagem com os produtos que serão comercializados etc.

4. Não desista

Nesse momento, você já deve ter percebido que abrir uma franquia e gerir o negócio é uma tarefa que traz desafios diários e eventuais dificuldades. Então é preciso manter-se firme e seguir suas metas corretamente, sem desistir do seu negócio.

Como você está vendo, escolher uma franquia demanda trabalho. Assumindo que esse é apenas o início, então está na hora de colocar a mão na massa.

E então, como estão os planos para abrir o seu negócio? Deixe um comentário.

Uma estratégia importante, capaz de garantir sucesso às empresas, é investir em marketing de relacionamento. Para saber mais sobre o assunto, confira nosso post de hoje!

Estratégia simples e eficaz

Antigamente, a relação empresa-cliente era mais pessoal. As pessoas faziam compras nos mesmos lugares, tornavam-se amigos dos funcionários e, com isso, uma relação de confiança e proximidade era estabelecida.

Em algumas cidades do interior, essa lógica ainda impera e é um bom exemplo de marketing de relacionamento já que, nesses casos, o prestador de serviço conhece bem seu cliente e suas necessidades.

Mais que um bom atendimento

Alguns empreendedores podem acreditar que marketing de relacionamento está associado apenas ao bom atendimento. Mas, sejamos realistas: atender bem o cliente é um conceito antigo – afinal, a menos que não haja concorrência, ninguém tende a voltar a um estabelecimento onde fora mal atendido, certo?

Para além do bom atendimento, o marketing de relacionamento exige do empresário uma dedicação para conhecer bem o seu cliente, indo desde hábitos de consumo que o levaram a comprar o seu produto até a satisfação que ele teve pós-compra.

Pós-venda eficiente

A relação entre empresa e consumidor não deve acabar no caixa. Após a compra, o empresário que surpreende o cliente perguntando “você ficou satisfeito? ” ganhará a confiança do freguês. E, como sabemos, as pessoas preferem fazer negócios com aqueles em quem confiam, não é mesmo?

Redes sociais como poderosas aliadas

Vejamos um exemplo de uma boa estratégia de marketing de relacionamento. Uma pequena loja de tênis surpreende seu cliente com uma mensagem no WhatsApp avisando-o que, neste dia, eles estarão oferecendo doces e brincadeiras para crianças. Há alguns meses, o cliente havia comprado um tênis infantil nessa loja, logo, eles associaram essa compra a um possível interesse no evento promovido.

Agora, imagine um pai com seu filho, ainda sem nada programado para o final de semana. O convite da loja parece ser uma solução para um problema, não é mesmo? Enquanto as crianças brincam, os adultos se distraem conferindo os produtos.

Por outro lado, caso essa mesma loja envie convites todos os dias, ou use excessivamente o aplicativo para mandar promoções, ela será bloqueada. Entendeu o limite entre uma ação inteligente e uma inconveniente?

Dicas para investir em marketing de relacionamento

• Mantenha o cadastro dos clientes atualizado;
• Monitore o que eles falam sobre sua empresa na internet;
• Esteja disposto a desfazer mal-entendidos;
• Invista em uma estratégia pós-venda;
• Em caso de falhas, assuma o erro e resolva: não perca a confiança do freguês;
• Envie para o cliente convites e ofertas que o interessem: ninguém gosta de SPAM;
• Crie um plano de fidelização, como descontos para novas compras, por exemplo.

Caso você tenha alguma dúvida sobre franquias e empreendimento, nos conte nos comentários. Sua dúvida pode ser o tema do próximo post!

Essas microfranquias são alvo de verdades e mitos, que serão explicados neste post. De fato, elas são viáveis com um baixo investimento, poucos custos fixos e flexibilidade de trabalho. O empreendedor passa a trabalhar em casa com seus horários flexíveis, e atingem em geral a classe C, que busca um investimento com baixo custo e elasticidade.

Mitos e verdades sobre franquias Home Based

Dentre os mitos, devemos lembrar que as microfranquias Home Based não são um tipo de negócio informal. Apesar de ser atrativo, deve-se ter cuidado, pois o capital de giro inicial demanda um maior capital de giro, até que se tenha uma carteira de clientes sólida. Ademais, tais microfranquias têm um preço acessível, não passando de R$10 mil.

É necessário descobrir, por pesquisas e análise profunda do seu estilo de vida, se, realmente, tem o perfil para o negócio. Além disso, trabalhar em casa requer disciplina, evitando distrações domésticas em geral. Não deve-se considerar que o modelo pronto de franquia exclui da lista de tarefas atenção com a parte administrativa. 

Dentre os aspectos positivos, destaca-se a flexibilidade do tempo de trabalho, não ter um chefe direto, não ter que ter de pisar em um escritório e nem ter gastos com transporte e alimentação fora. Já imaginou-se trabalhando de pijama? Contanto que estas “mordomias” não afetem o seu desempenho, a microfranquia é uma boa oportunidade para você.

Quais os custos de uma microfranquia?

O investimento inicial em uma franquia Home Based pode variar entre cerca de R$ 5.000 e R$ 50.000. De acordo com a Associação Brasileira de Franchinsing, é possível obter retorno sobre o investimento em um ano e meio a dois anos. O faturamento do franqueado varia entre 10% e 15% do total faturado. 

Utilizar mecanismos de SEO em plataformas digitais pode garantir um bom retorno, com pouco esforço físico, haja vista que a internet é a base de boas investidas em marketing. Então, utilize a internet ao seu favor!

Para o franqueador, disponibilizar sua marca, algumas patentes, a noção de infraestrutura (que no caso é dentro de casa), know-how e direito de distribuição de serviços são fruto de uma relação que envolve confiança e trabalho em conjunto. Por isso o franqueador deve sempre acompanhar o trabalho do franqueado, e em conjunto elaborar modelos que possam melhorar o negócio.

Antes de escolher qual a microfranquia melhor para você, pesquise a fundo todas as opções. Afinal, mesmo trabalhando em casa e com flexibilidade de horário, ninguém quer se ver preso a um negócio que não tem nenhuma afinidade, certo? 

Gostou das nossas dicas sobre franquias Home Based? Venha conversar conosco! Deixe seu comentário e nos conte suas dúvidas e opiniões sobre microfranquias! 

Tipos de território nas franquias

O território de uma franquia deve ser especificado no contrato, podendo ser estabelecido de três formas principais:

1.  Território Exclusivo: Neste modelo, o franqueado tem direito exclusivo de operar em determinada área geográfica, sendo garantido que nenhum outro franqueado ou unidade própria da franqueadora poderá atuar no mesmo local. Essa exclusividade proporciona maior segurança ao franqueado, pois elimina a concorrência direta dentro do território especificado.
2.  Território Preferencial: O franqueado tem preferência para atuar em uma área específica, mas não possui garantia absoluta de exclusividade. Nesse caso, outros franqueados ou unidades próprias podem ser estabelecidas na mesma região, sob determinadas condições acordadas previamente no contrato.
3.  Sem Território Definido: Algumas redes de franquias adotam uma estratégia de atuação sem um território específico. Nessa modalidade, o franqueado pode operar livremente, sem limites geográficos, o que é comum em franquias de serviços ou operações baseadas em e-commerce, onde o atendimento ocorre on-line ou de forma remota.

O que diz a Lei de Franquias?

De acordo com a Lei de Franquias (Lei nº 13.966/2019), a Circular de Oferta de Franquia (COF) deve obrigatoriamente detalhar os aspectos relacionados ao território de atuação do franqueado. A COF precisa esclarecer:

•   Exclusividade ou preferência territorial: Se o franqueado terá exclusividade ou preferência sobre determinado território, e sob quais condições essa garantia se aplica.
•   Atuação fora do território: Se o franqueado poderá realizar vendas ou prestar serviços fora do seu território definido, incluindo a possibilidade de exportações.
•   Regras de concorrência territorial: Quais são as diretrizes para concorrência entre unidades franqueadas e unidades próprias da rede dentro de um mesmo território.

A definição de território é uma etapa fundamental no processo de franquia, impactando diretamente o desempenho do franqueado e o sucesso da rede. Um planejamento bem feito, aliado a uma delimitação clara e estratégica do território, contribuirá para o crescimento sustentável da marca e para a conquista de resultados expressivos.

No artigo de hoje, listamos 4 mitos e verdades sobre a abertura de franquias, para orientá-lo se essa é uma opção viável e indicada para o seu caso. Confira!

1 – Franquia é um negócio de baixo risco

Pode-se dizer que as franquias têm um risco menor que a abertura de um negócio próprio, porém isso não significa necessariamente que as franquias são negócios de baixo risco. Pelo fato do empreendedor receber todo o aporte e a licença de uma marca, isso torna a organização da empresa, sem dúvida, mais fácil do que uma marca recém-criada.

Existe uma série de fatores que podem provocar a falência de uma franquia, como a obsolescência da marca, o tempo de existência tanto da marca quanto da atuação no ramo de franquias, não ter pesquisado a demanda para a sua região e até mesmo a quantidade de franqueados já existentes.

2 – Uma marca consolidada é garantia de sucesso

O erro nessa afirmação consiste na garantia do sucesso. Nenhuma franquia será garantia de sucesso, pois dependerá tanto de questões próprias da franquia, como também a dedicação e trabalho da pessoa optante pela franquia.

Uma marca já consolidada no mercado consegue sim dar um aporte inicial ao franqueador muito maior que um empreendimento recém criado. Como estão no mercado há mais tempo, já possuem um cliente específico, possuem um know-how mais abrangente, estão mais adaptáveis às mudanças.

3 – Gerenciar uma franquia é menos trabalhoso

Fazer a gestão de uma franquia pode ser, em alguns casos, menos trabalhoso do que abrir um negócio próprio. Em um negócio próprio cabe apenas a você tomar todas as decisões e lidar com elas quando não forem acertadas. No caso de uma franquia, existe uma gama de pessoas especializadas para poder te auxiliar a tomar uma decisão ou simplesmente lhe dizer como determinado processo deve ser feito. Cabe ao gestor da franquia lidar com todas as questões burocráticas e prestações de serviços, assim como qualquer gestor de um empreendimento comum.

4 – O poder de decisão de um franqueado é menor

O poder de decisão de um franqueado em relação a um empreendedor de marca própria realmente é reduzido. A franquia estabelece algumas normas em relação a todo processo e que são acordadas no momento da assinatura do contrato. Essas normas variam de franquia para franquia e podem englobar das coisas mais complexas até as mais simples para o funcionamento da empresa. Isso não significa que o franqueado não pode opinar nos processos e tomar algumas decisões, mas tudo o que for solicitado e decidido passará pelo crivo de mais pessoas dentro da franquia.

Assim como toda abertura de negócio, a abertura de uma franquia é um processo que envolve dedicação do empreendedor para se consolidar e ganhar espaço em um mercado cada vez mais competitivo. Um franqueado não deve se escorar na marca de uma franquia e torcer pela sorte — ele deve aproveitar ao máximo esse aporte dado para conseguir se estabilizar no ramo e maximizar seu lucro.

Tem alguma dúvida sobre abertura de franquias que não esclarecemos nesse post? Compartilhe com a gente!

Neste post, mostraremos as melhores e mais importantes práticas realizadas pelos franqueadores para que seus franqueados tenham todo o suporte para manter bons desempenhos.

Escolha do local ideal

O primeiro item que os franqueadores podem oferecer a quem deseja fazer parte de sua rede de negócios é o auxílio na seleção de ponto comercial. Isso porque eles têm acesso a pesquisas de mercado que determinarão precisamente em qual local o negócio deve ser instalado para que tenha mais chances de sucesso.

O franqueado pode até indicar locais, porém, algumas vezes a seleção ficará a critério do franqueador, dando assim melhor respaldo para quem deseja investir em uma franquia e sabe da seriedade de estudos realizada pela empresa matriz.

Aposte em uma arquitetura padronizada

A definição do projeto arquitetônico das franquias de uma rede garante que as redes sigam o mesmo modelo de negócio e mantenham o bom desempenho e imagem já conquistados pela marca.

Franqueadores que oferecem estudo de projeto de acordo com as particularidades de cada local agregam mais chances de sucesso para as franquias, que contam com o suporte desde o início de seus empreendimentos.

Tenha apoio jurídico e administrativo

O franqueador deve oferecer também um apoio jurídico e administrativo, principalmente no início dos negócios do franqueado, dando assim melhor respaldo para que as questões burocráticas sejam sanadas.

O apoio administrativo será fundamental para o negócio decole logo no início. Isso porque ele ajudará a equipe a entender o funcionamento da franquia e instruirá sobre quais as melhores ações que devem ser tomadas para evitar erros.

Invista em treinamentos

Investir em treinamentos de equipe das novas franquias será um diferencial muito importante para quem está pesquisando em qual negócio investir. Dessa forma todos ganham, tanto o franqueador, que tem a segurança da continuidade de seu negócio de maneira efetiva e similar à praticada pela rede, quanto o franqueado, que começará os negócios de maneira correta, tendo uma equipe nova treinada para lidar com a empresa.

Os treinamentos garantem também que os clientes se sintam satisfeitos com a empresa, afinal, as pessoas garantem uma boa parcela da fidelização desses clientes. Por isso, é muito importante que o franqueador ofereça treinamentos.

Invista em comunicação e marketing

É fundamental que haja apoio na divulgação do novo negócio, incluindo distribuição de material gráfico, de promoções online, por meio de redes sociais e todo o suporte para que as pessoas conheçam o novo negócio e tenham sucesso no empreendimento.

Se não houver uma ótima estratégia de marketing e divulgação, as pessoas não saberão da nova franquia e você não terá o público necessário para garantir lucro para seus negócios.

A escolha da melhor franquia deve levar em consideração o suporte que o franqueador oferece para suprir possíveis falhas e contribuir com sucesso dos investimentos. Gostou do texto? Nos conte sobre a sua experiências e expectativas com franquias! Deixe seu comentário abaixo!